蔣錫培:法、理、情都需要我們認真對待

編輯:日期:2018-01-15

演講者 蔣錫培


中國人把家的觀念看得很重,所以我常對兩個兒子蔣承志和蔣承宏強調傳承家族事業、家族精神的重要性。

人民對美好生活的向往就是我們努力的方向,這是社會進步的表現,特別是對我們中國人而言。這種對生活的追求沒有錯,但同時也要兼顧整個社會的需求和發展。而科學家、企業家、政治家等都肩負著這樣的歷史使命—怎么樣用最少的資源消耗、最小的影響、最高端的科技培養出優秀的后代,從而創造出更美好的世界。

企業的成長伴隨著競爭,優勝劣汰是市場的規律,因此我們做企業首先要看清大勢、看清趨勢、看清未來。對于企業而言,要把人們對美好生活的向往看成我們去研發產品、做好服務的本質追求。只有這樣,生產出來的產品,衍生出來的服務才能夠贏得用戶、贏得市場。這點是最重要的。

當然,企業的發展方向、戰略也尤為重要,與此同時,怎樣在當下的環境中有全球化的考量,如何能夠找到全球化的人才,使他們能夠在你提供的平臺上貢獻智慧和力量,也需要我們共同思考。

人才的選擇確實極其重要。在日常的經營管理中,如果我們選對了合作伙伴,其實已經算是成功了一半。因此在我們遠東,32年前就已經開始事業合伙人的氛圍和制度安排。我們知道,員工心中的追求不僅是高額的薪水、優厚的福利、適宜的崗位,關鍵還要讓員工收獲價值感。而這其中涉及到的制度安排尤為重要。法制、情制、理制都需要我們企業認真研究對待。同時,這樣的時代里,堅守底線,把握風險很重要。

在遠東,我們的員工手冊、薪酬制度安排、股權激勵措施、新產品開發、營銷策略等等,所有系統的制度,都非常到位。我們倡導誠信文化、制度文化,創業、創新、創優、創富、創服的文化,這些文化給我們帶來很大的空間,因為我們知道制度的紅利一定會過去,而我們創造的環境會在制度紅利消失后繼續創造其他紅利,制度的紅利、誠信的紅利、品牌的紅利都在不斷疊加。眾所周知,企業之間的競爭是無情的,在大浪淘沙的環境下,絕大多數企業難以生存,別說30年,現在就連持續三五年的企業都不多見,所以在這樣一條殘酷的道路上,我們能做的只有好好去耕耘,好好創造財富。

在遠東,我們鼓勵員工一定要每年做一件好事,每年要當一天義工,只有把我們的產業事業做好、教育事業做好、市場事業做好,才能營造一個更加良好的氛圍,才能讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意,從而贏得社會的理解和信任,最終將遠東傳承下去,發揚光大。

企業要想成為百年企業確實有很多不確定因素,而我相信天時地利人和很重要。有數據表明,一兩百年的公司在日本最多,但我相信這樣的事情未來也會發生在中國。

我跟我的同事們講,如果我們的法制環境、輿論環境、生活環境更好了,你還想移民嗎?我們可以出國旅游,但是我們一定要有家鄉情結和家族情懷,努力使我們這一代打造出中華民族復興的品牌,走出屬于自己的路。

地球只有一個,我們人類都是自家人,我們希望我們創造的財富和價值能夠為人類共用。當然作為家族企業,我們首先要把家族規劃、建設、傳承好,家族的強大代表著你家庭基因的強大、力量的強大、品牌的強大。

我們這一代人是幸運的,我也堅信未來是美好的,通過我們大家的努力我們美好的生活正在向我們招手,美好的未來讓我們一起擁抱!



注:本文根據蔣錫培在“財富的靈魂:家族企業傳承密碼—2017第四屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第六屆中國家族傳承論壇”上的演講整理。

整理/陶夢琪



蔣錫培

遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記

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