解碼中國企業轉型和傳承雙重任務,農行“財智私行”吉林場活動引發共鳴

編輯:日期:2019-09-06



隨著中國經濟發展進入新常態,市場中的新舊力量激流暗涌,大變局正在醞釀。時代需要下一個輝煌,面臨轉型和傳承雙重任務的中國民營企業家也需要一個新的路標。

日前,中國農業銀行2019年“財智私行 豐行天下”的第六場盛會在吉林成功舉行。




中國農業銀行吉林省分行黨委書記、行長安靜東表示,近年來,吉林分行秉持“客戶至上,始終如一”的理念,致力于為私行客戶提供更優質的產品、更專業的服務、更良好的體驗,在財富管理、資產配置、家族信托、跨境金融、顧問咨詢、專屬增值服務等領域深耕細作,贏得廣大客戶贊許。私人銀行的品牌影響力、市場競爭力不斷提升。



中國農業銀行吉林省分行黨委書記、行長  安靜東


著名經濟學家、國務院參事室特約研究員、原國家統計局總經濟師兼新聞發言人、央視財經評論員姚景源從中國經濟面臨的挑戰出發,深度解析國際格局與中國經濟,為企業家指路高質量發展之道。


著名經濟學家、國務院參事室特約研究員、原國家統計局總經濟師兼新聞發言人、央視財經評論員  姚景源



姚景源認為,在當前局面下,要把握中國經濟,就要把握住兩個點:一個是外部跟貿易相關的,一個是內部跟轉型升級相關的。“我們現在最重要的就是把我們自己的事情辦好,這是核心,2019年不論是從國家層面還是企業層面,中國經濟最重要的任務就是要打好轉型升級的攻堅戰。”


“十九大講中國經濟進入到新時代,新時代的核心標志就是主要矛盾發生變化。我們的主要矛盾不再是速度問題,也不再是數量問題,而是高質量發展的問題。”針對東北經濟發展產業格局規劃,姚景源建議把握高質量發展的四個要點:以創新為根本驅動力的發展,以民生改善為基本目標的發展,更加開放格局下的發展,以及綠色的發展。




除宏觀經濟問題引發共鳴之外,家族財富管理和家業長青之道也是農行私行客戶較為關注的問題。據悉,目前中國家族企業家年齡層大約在55-75歲左右,在接下來的10-15年中,近75%的家族企業將面臨交接班問題,80%的財富將會轉移到下一代。“守業”遠比創業難。可以說,過去的數十年,考驗的是中國高凈值人群創造財富的能力,而在未來的數十年,考驗的則是他們保全和傳承財富的智慧。



為此,盛會的“方案診斷所”特別邀請了海川視野咨詢、海川生態私董會創始人鄭敬普以“家族企業傳承與機制創新”為主題,從產業傳承機制、人才傳承機制、企業股權機制三層面展開分析。他指出,讓子女接班是成本最少、風險最小的傳承方式,有利于保持企業經營管理的穩定。他近一步分析了子承父業、兩代人共同創業、二代獨立創業三種模式的痛點問題并給出務實的建議。此外,鄭敬普結合他多年來在家族企業領域的研究與經驗,在職業經理人的選擇、培養,以及企業股權機制的設計上提出了專業的見解。



海川視野咨詢、海川生態私董會創始人  鄭敬普


此次長春活動,農行私行客戶一行還走進了中國第一汽車集團有限公司,參訪集團旗下的兩個標桿品牌——一汽奧迪和紅旗工廠,通過沉浸體驗式感受到中國汽車產業正以全面開放的新格局迎接新時代。企業相關負責人就企業品牌背景、發展理念、技術創新以及企業社會責任等方面進行了詳細的介紹。



一汽奧迪


奧迪車間


一汽集團 · 紅旗


紅旗工廠


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