中國家族企業現代轉型面臨三大挑戰

編輯:陳凌日期:2017-04-06

改革開放近40年,民營企業確確實實已經開始逐漸面臨傳承這個直接決定其生死存亡的問題。在過去的一年里,筆者專注于與家族企業傳承相關的各種話題。根據五年來《家族企業健康指數報告》顯示,企業家的平均年齡正在接近60歲。換言之,傳承家業,培養乃至選擇合適的接班人業已迫在眉睫。

在企業研究里,一個最基本的常識即傳承失敗是企業消亡的主因之一。調查顯示,企業的平均壽命為30年,基本與企業創立者的平均生命活動周期大致相等。所以,筆者認為剛剛過去的2016年家族企業的關鍵詞應該是“直面傳承”。?

隨著國內在改革開放過程中創富的第一代企業家逐漸退出歷史舞臺,企業的成長發展就會經歷從第一代到第二代的傳承過程,這一時期會發生所有權結構、領導風格和企業組織的轉變;在一個快速發展的社會經濟環境中,這些轉變也會與企業產品乃至產業的轉型升級、技術變革和管理模式的轉變聯系在一起。我們將這些轉變看作家族企業現代轉型的組成部分,其中的核心是家族與企業治理結構的轉變和職業經理人發揮更為重要的作用。因此,筆者以為2017年度中國家族企業的關鍵詞應該是制度化和職業化,既包括企業的轉型升級,更包含企業的制度化管理和職業化經營。

單純從企業角度來說,轉型升級不僅是指企業的產業結構升級,還包括不斷提升企業的自主創新能力和服務質量,并進一步優化企業發展環境。尤其需要注意的是,當今企業之間的競爭,還包括商業模式之間的競爭。然而家族企業內部由家族、所有權、管理和商業模式四個互相影響和互相依賴的子系統所構成,因此其具體轉型過程也更為復雜。在筆者看來,從中國傳統家族企業轉變到現代企業,這一轉變完成的標志性結果就是建立現代企業制度。現代家族企業發展轉型的主要特征是企業所有權、經營權和管理權適當分離;家族絕對或相對控股,但是非家族職業經理人全部或部分行使經營權和管理權。這一現代轉型顯然是一個長期而艱巨的過程。

同時,現有的西方管理理論因文化層面的問題很可能并不適用于中國家族企業,在筆者看來,當前中國家族企業現代轉型所面臨的挑戰和困難表現在以下三個方面:

首先,中國家族企業所在的外部環境系統,存在著諸多不確定性和日益增多的復雜性,其中最重要的是兩方面,一是民營企業相對于國有企業的產業發展空間,二是針對非公有制經濟企業的產權保護問題。

其次,中國家族企業普遍還處于從第一代到第二代的傳承進程,而國外的經驗表明,一般家族企業是在家族內部完成第一次代際傳承,而現代轉型發生在從第二代到第三代之間的傳承。這表明,中國家族企業的現代轉型會發生得更早,相應的準備必須適當提前。

第三,由于計劃生育和城市化等原因,創業家的家庭規模急劇下降,可以備選的接班人人數有限甚至沒有,即使有備選的接班人,兩代人要獲得有關家族擁有和經營企業的共識會更加困難。

基于2017年聚焦于家族企業的“制度化”,筆者在本刊的專欄在未來也會更加專注于家族制度問題。筆者將從無數的現實案例中尋找家族制度化中的經驗教訓,同時也加深各位讀者對于“家族”這個人類歷史上最原始、最簡單也最復雜概念的理解。

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